國內著名的流程組織變革與人力資源咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；

----武漢大學管理科學博士研究生畢業，獲博士學位，師從鄭君君教授； 

----前華為集團流程與變革副總監；

----前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；

----現深圳博華咨詢集團CEO/總裁、高級合伙人；

----深圳市咨詢協會副會長；

----國際注冊咨詢師CMC獲得者；美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；

----華為大學變革管理高端課程特約金牌講師；

----HP商學院、喬諾商學院等國內頂尖培訓機構特約金牌講師；

----清華大學、上海交通大學、復旦大學、中山大學、山東大學等國內頂尖教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；

----深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；

----微信公共號“蔣博管理雜談”中超過五十篇原創文章獲得粉絲超過百萬轉發

【主要課程】

《戰略管理實踐》

《執行力修煉---執行不是簡單學問》

《從業務高手到管理高手---管理就是這么簡單》

《任職資格體系與能力模型建設》

《HR如何有效支持業務伙伴》

《績效管理》

《非人力資源經理的人力資源管理》

《流程優化實踐---打造流程型組織，做流程優化》

《變革管理實踐》

例：《戰略管理實踐》

企業戰略問題的思考:

    戰略不是高端空虛的東西，它是企業尋找“活著”的出路和思路，它本質是企業對未來發展道路的“舍得”過程，戰略不是分析工具的堆砌，而是落地和執行。

戰略管理就是使戰略落地的過程管理，我們強調對宏觀戰略的細化、規劃，強調戰略的執行和管理平臺搭建；戰略目標、績效的分解和過程管理；戰略執行過程中干擾因素和瓶頸環節的管理。

戰略管理的課程重點不是講戰略是什么，不是講戰略分析工具，而是關注戰略如何落地，需要如何開展對戰略的管理和執行。

【課程目的和收益】

戰略問題直接關系到企業的發展，特別是當很多企業順勢到了“長江口”，面對茫茫大海的時候，不知道該往何處去。企業在第一次創業階段，戰略問題的解決靠的是企業領袖的智慧和魅力，當企業越來越大，競爭越來越激烈的時候，科學管理企業戰略已經成為領導力建設的方向性要素。

u 本課程將與學員一起探討目前企業戰略管理認識上的一些誤區和分析一些企業戰略失敗的原因；

u 將一起探討企業戰略規劃和落地的技術和方法，教會學員掌握戰略管理的落地流程；

u 教會學員戰略規劃和落地的應用模式；

u 通過培訓教會學員企業戰略管理能力建設的主要模式；

u 分析標桿企業的戰略報告，并從中獲得對學員有價值的知識。

【課程特點】

    課程通過引導學員對企業愿景、企業自身特點、企業所處行業、市場競爭等要素進行深入分析，結合企業戰略管理的基本知識、企業戰略分析方法和工具，教會學員如何完成企業發展戰略的描繪。一個好的戰略能否成功關鍵在于戰略執行，課程將系統性講解戰略落地的保障措施，包括戰略績效分解（各業務體系如何支撐戰略目標的實現）、組織架構支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰略督辦、戰略文化等，通過戰略落地案例分析，組織學員進行戰略落地演練，保證學員對戰略落地方法、工具、技巧的深刻理解。

    課程將以戰略問題剖析、戰略管理理論講解、戰略管理方法和工具傳授、案例分析、學員對戰略管理描繪與落地分組演練等方式完成，通過深度互動，避免學員學習中感受枯燥及不專注，提高學員在課程中的受益度。