公司由繁到簡的發展是一個很磨練管理人員的全過程，由于要想保持管理方法的由繁到簡就必須管理人員對公司業務的實質特性了解深層次，對業務流程全過程了解深層次，了解關鍵環節在哪兒，那樣才可以管得精確，而管得精確管理方法當然會簡單化。

如今公司一說要改進管理能力，下意識的作法就是說弄個會，發了文檔，制訂個管理制度，乃至創立新的單位，因此公司的事就越干越繁瑣，中小企業就得了大型企業病。

在解決困難中又生產制造了新難題出去，新的難題實際上很嚴重，因為它減少了企業經營的高效率，抑止了大家的創造力，更關鍵的是它并不可以確實提升企業的管理的總體工作中水準和管理決策品質，將會連最開始想做到的步驟標準目地也成空。

很多公司有很多的規定性文檔，制訂時都下了很大時間，真實實行時實際效果并不顯著。

這是由于公司在認識水平、文檔水準上的提升并不可以隨便地保持在運營中，在設計方案繁雜的管理決策全過程中沒有提升管理決策的水準，在多層面多單位的組織結構中沒有能讓機構變成一個有機化學協作、沒有作用忽略的總體，因此公司里常說這件事情要融洽、要溝通交流。

換句話說，用了許多 時間，耗費了許多活力，但公司真實的競爭能力并沒有因而而提升。

這類把事兒搞得繁瑣，也是公司的各種各樣管理方法部門職能引發，如同公司的每一個小模塊，期待自身有相對性的自覺性，有先天性的“向心力”，也是施工部署中的必定趨向，它是人們務必應對的一個大的人才發展全過程中的實際。

但是把已存有的，將會已過度繁瑣的管理流程做簡易，把一個多樣化的公司制成一個有機化學的總體，艱難將會要更大。由繁到簡的全過程是磨練一家企業經營管理完善水平的全過程，也是磨練一個機構內總體水準提升速度的全過程。

企業經營管理要努力做到由繁到簡，最先規定管理人員對業務流程的實質特性了解深層次，對業務流程全過程了解深層次，了解關鍵環節在哪兒，那樣才可以管得精確，如同好醫院看病人一樣，不必做不必要的定期檢查吃很多不對癥治療的藥。管得精確管理方法當然會簡單化。

管理方法由繁到簡的另一個規定，是盡可能把相對管理決策移位，讓離銷售市場、顧客近期的人作大量的決策，在管理方法崗位職責上區劃清晰，勇于權力下放，這規定總體機構的完善，從發展戰略、業務流程分辨、評價體系、企業組織等各方面的完善，那樣才會讓每一個方面都覺得約束性的管理方法少，主觀能動性的造就多，全部機構活力四射。

還有一個標準也是由繁到簡所規定的，就是說基礎智能管理系統的完善。由繁到簡并不是缺乏管理方法，只是系統軟件完善的管理方法。基礎系統軟件必須時間和實踐活動來磨練，擁有系統軟件才可以管得好。