管理者經(jīng)常遭遇有關(guān)“選才”的問題：沒有人才可用、看人走眼、甚至不了解造成現(xiàn)狀的根源是什么……這些管理困惑直接影響到了團(tuán)隊構(gòu)建、業(yè)績發(fā)展甚至是企業(yè)戰(zhàn)略。管理者該如何改善這些難題？

不努力肯定不能成功，這毋庸置疑，但努力就能成功嗎？這是一個完全的偽命題，作為男人，無論你多努力，都不會懷孕生子，這就是比較大的例證。

人沒選對，努力白費

在成就商學(xué)院課堂上，但凡講到選人用人的內(nèi)容，很多學(xué)員都會感慨萬千：

● 手下一個員工人挺機(jī)靈，辦事靈活，但總做不出績效，原來是用錯了地方……

● 發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)勢特點，并將其運用在合適的崗位，這也是一種管理能力啊！

● 先是選好人，其次才是培養(yǎng)好、用好人，做好這個流程，可以幫我們節(jié)省很多成本。

To 管理者（1）：“標(biāo)準(zhǔn)”是甄選人才的首關(guān)

對于管理者來說，打造強有力的團(tuán)隊，首先要學(xué)會識人，而“明確識人的標(biāo)準(zhǔn)”便是甄選人才的首關(guān)。

決定人才的根本在于“內(nèi)在”，而不是“外在”：“內(nèi)在”是先天性的、遺傳的、無可改變的；真正的人才，不會去挑戰(zhàn)自己不擅長的事情，那是“自廢武功”。

所以，不要找一個永不犯錯卻總不出業(yè)績的“小白兔”，因為市場永遠(yuǎn)是殘酷的，小白兔型的員工，只會給公司帶來人力成本損失、機(jī)會損失和負(fù)面影響。

那么，選擇人才的標(biāo)準(zhǔn)在哪？比較好的答案隱藏在自己的團(tuán)隊中。

To 管理者（2）：樹立正確的人才理念

（一）選聘人才的標(biāo)準(zhǔn)——從“內(nèi)部出色的銷售人員”中提煉

在你的團(tuán)隊中，業(yè)績表現(xiàn)最突出者身上所具備的特點條件，就可形成標(biāo)準(zhǔn)。

管理者首先要明白，一個人的性格與生俱來，人是很難改造的，在很多情況下，選擇大于培養(yǎng)，改造一個人，還不如另外選擇一個人。

（二）完美的人不存在，要學(xué)會放大優(yōu)勢

人沒有優(yōu)點或缺點，只有特點，這是能量守恒定律。優(yōu)點越大，缺點也越大，相反亦然。

完美的人不存在。一個人刻意地去改變自己的“短板”，悲劇就注定已經(jīng)開始了，追求完美的人注定是痛苦的。管理者不要糾結(jié)某某員工這不好、那不好，而是要學(xué)會“發(fā)現(xiàn)對方的優(yōu)點”，善用員工優(yōu)勢進(jìn)行人崗匹配的管理者，可以減少很多不必要的成本浪費。

（三）值得深思的總結(jié)

● 管理是一種殘酷的愛；

● 對弱者的鼓勵和幫助，就是對其天賦的抹殺；

● “小白兔”產(chǎn)生的根本原因，是做了自己不擅長的事。

To 管理者（3）：人無完人，如何有效地管理員工的短板？

大部分創(chuàng)業(yè)者，都死在了彌補自己的短板上；每個員工都有自己的天賦，管理者要成長為伯樂，善于利用員工的優(yōu)勢，為我所用。有效管理員工的短板，方法如下：

● 發(fā)明一個“系統(tǒng)和程序”，去規(guī)避犯錯。

● 找人搭檔，組成小組（利用別人的長處彌補自己的短處）。

● 換崗。

To 管理者（4）：如何在員工優(yōu)勢互補中構(gòu)建巔峰團(tuán)隊？

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。

要想走得快，就一個人自己走；要想走得遠(yuǎn)，就一起走。

明星人物鑄就了高山，卻最終難以成為大海；英雄離開了平臺和團(tuán)隊，也會變得一無是處。

對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，管理者給予表揚時應(yīng)遵循“8大規(guī)則”：

（一）表揚是因為出色

（二）表揚要具體

（三）表揚要及時

（四）表揚要公布于眾

（五）表揚要記入檔案

（六）表揚要善始善終

（七）要傳達(dá)相關(guān)表揚信息

（八）尋找機(jī)會表揚員工

To 員工（1）：天賦如此重要，如何發(fā)掘自己的優(yōu)勢？

從8個自我反問中尋找答案：

（一）做什么事情讓你無比興奮、充實、有感覺？

（二）你的領(lǐng)導(dǎo)或同事最看中你哪一點？

（三）你最厭惡做什么事情？

（四）你做什么事情輕車熟路、一氣呵成？

（五）你學(xué)什么最快、無師自通？

（六）你做什么事會忘記時間？

（七）你能在哪點上幫到別人？

（八）在同事朋友眼中，你在哪方面與眾不同？

To 員工（2）：如何管理你的上級？（3個絕招）

（一）管理老板的優(yōu)勢（利用和鞏固）

（二）管理老板的信用度（勿胡亂承諾）

（三）管理老板的知情權(quán)（讓他聽到真實的聲音）

To 員工（3）：如何清晰地認(rèn)識“自我”

如何去清晰地認(rèn)識自我，判斷自己的職業(yè)方向？可以先通過反問的辦法，從檢驗自己這份工作的滿意度中去思考：

● 如果有一個更好的崗位，你愿意換嗎？

● 你會讓你的子女從事這份工作嗎？

● 退休后，你還愿意做這件事嗎？

● 你在業(yè)余時間，會與親朋好友討論這份工作嗎？

● 如果來生，你還會做這份工作嗎？

如果答案是否定的，那么，這個職業(yè)就需要重新思考、審慎了。