近年來，中國經濟發生著深刻的變化，從經濟高速增長轉為中高速增長的“新常態”，到構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的“新格局”，再到十四五規劃的“新藍圖”，無不說明我國經濟已經到了一個“新起點”。

      前國家發改委宏觀經濟管理編輯部主任（司長）宋承敏老師指出”世界必須進步，進步必須分工，分工必須合作，合作才是正道“。”未來要關注十個方向“節能環保、新一代信息技術、生物產業、高端制造、新能源、新材料、新汽車（自動駕駛、共享汽車）、天空、海洋與未來”。未來投資要著重考慮當地的“政府辦事效率、市場開發程度、法律法規透明度、企業辦事成本等四大方面”。未來的企業家精神要“能賺錢、會管理、要成功”。

      南京大學商學院研究生導師劉玖峰指出“企業之強在于人強。企業發展速度取決于找對人的速度，企業發展質量取決于找到人的質量”，并分享主題《CEO要成為1號找人官》。

      從企業的人才現狀、真假人才識別、破解找人難題等維度，分享為什么CEO要做1號找人官以及如何做好1號找人官的實戰經驗。

      人才發展實戰導師李連魁結合企業的實際情況，用數據化模型分享《人力成本控制與人效提升》。

企業從初期到成熟，必然會遇到各種各樣的問題，典型的十大癥狀有：

癥狀一：工作干得越多，事情就越多，總感覺時間不夠用。

癥狀二：缺乏工作策劃、計劃和戰略規劃，花很多時間在“救火”上。

癥狀三：部門之間的職能職責模糊不清，缺乏合作及協同，彼此不知道其他人在做什么。

癥狀四：對戰略和方向缺乏了解，不做計劃規劃，只有簡單的應激反應

癥狀五：合格的職能經理太少，沒有真正職責和職務擔當。

癥狀六：每個人都感覺“要把事情做成很難，除非親自做”。

癥狀七：會議不斷被“當天的危機”打斷，多數人感到開會就是浪費時間。

癥狀八：有計劃，無落實跟進，不講求結果和業績。

癥狀九：員工缺乏安全感，崗位不穩定，員工流失率高。

癥狀十：公司銷售額增長，利潤卻不增長。

      嚴董說：“企業創建就必須實現增長，要不然就會倒閉。大多數創業者主要擔心的是，當收入無法抵過成本時，公司所面臨的倒閉風險，然而往往會忽略自身的過快成長，使公司倒下的風險也很大；為避免飛速成長帶來的問題，公司必須有能夠吸收增長的基礎建設，如果公司預期會快速成長，那么管理層必須在確實需要前就要投資建設基礎設施，如果成長很快的話，要讓組織基礎建設速度趕上公司的成長速度是非常困難的，也是不可能實現的。因此成長之痛不可避免，但管理者必須學會如何管理增長，以及作出必要的轉變，才能緩解成長之痛。”

      富海集團人力行政總經理劉勇軍以自身的實戰出發，分享作為人力資源部門的人員，應當做到“會、懂、悟”才能卓有成效。

      會是最基本的，要“會專業技能”。懂包含了“懂戰略、懂業務、懂老板、懂人性”，悟是“能悟出如何把專業技能與企業實際情況相結合，去推動企業的發展”。

      既然選擇了創業，就要風雨兼程。企業不是要講今天我賺多少錢，而是要講活多久。不要把企業的投資行為做成了投機行為。

      培訓行業要做的久，堅決不做知識的搬運工，要做企業成長的陪跑者。